ビジネス開発や改善におけるデザイン経営の方法論– Article Category –
ビジネス全体に関する改善や新規サービスやプロダクト開発における方法論を解説します。
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AI×新規事業を中小企業でも失敗しない事業構想｜実践4ステップとリスク管理｜AIリテラシー実践編
AIの活用で中小企業でも実践できる新規事業構想フレームワークと成功のポイントを解説。DX推進やリスク管理、仮説評価の具体例まで4ステップの流れで紹介。 -
提案が通る！決裁者の心理を動かす提案術｜コンペ提案の勝利の方程式 Pt.3
最終決断を促す企画提案のコツを解説。判断材料や心理的要因を基に説得力ある提案を作成する実践方法を紹介。 -
ビジネスで説得力ある対話術で“納得を生む”−話し方の科学と実践
説得力ある話し方には、「印象」と「論理」の両輪が必要です。本記事では、納得を生む対話の本質と、実務で役立つ対話スキルを解説します。 -
ローソンの差別化戦略：多角化経営とハイブリッド・イノベーションの解剖｜ビズクロ企画-第1回
『なぜうちの会社は、差別化できないのか？』 多くの経営者が抱えるこの悩みに対し、コンビニ業界のローソンが示す解決策は明快です。業界3位でありながらブランド価値1... -
問いの力でビジネスの未来を拓く！「問いを立てる」実践編
ビジネスシーンで「問いを立てる」行為は、思考をフラットに整え問題の本質の理解を深める。問題解決から新規事業の構築まで「問い」の基本の型を解説します。 -
【改訂版】新規事業の立ち上げで迷走させない戦略フレームワーク全集
新規事業を発案する際に、デザイン思考やアート思考を活用し適切な事業展開のルートやアプローチを見出す方法とは？ -
デザイン思考やビジネスで誤解されがちな「共感」の本質と役割
デザイン思考では、実施プロセスの最初にユーザーに対する「Empathy（共感）」から始まり、そこから問題発見や仮説立案を導き出していきます。 また、製品やサービス開... -
意思決定を導く「社内向け提案資料」の基本の構成ガイド編
昨今では、新規事業の開発やワークスタイル改善などで部署横断で多様な人材を集めた社内横断のワーキング・グループを発足することがあります。突如、プロジェクトリー... -
ビジネスでアイデアを生み出すための「発想の5段階フェーズ」構造
発想エンジンの回転力を維持する為には、エネルギーとなる好奇心や情熱、そして着火装置である経験や知見が重要。 -
競合プレゼンやコンペで選ばれる提案書の科学｜コンペ提案の勝利の方程式 Pt.2
ビジネスの提案書・企画書は、単なるアイデアや商品･サービスの紹介資料ではありません。例えるなら、受け手の課題解決に沿った「処方箋」であり、事実を基に信頼を得て...
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